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英博電氣魏岱學受華東儲能聯盟專訪

英博電氣魏岱學受華東儲能聯盟專訪

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【摘要】:

 

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“關注未來,領先一步”

 

魏岱學,現任北京英博電氣股份有限公司電能質量事業部總經理。北京英博位于北京南四環豐臺總部基地,其生產基地和其中1個研發中心位于廊坊國家級經濟技術開發區,注冊資本6000萬人民幣,占地140畝,員工人數300多人,是一家專業致力于新能源與電力電子設備研發、生產及銷售的多元化、高科技企業。

公司成功與否,企業文化至關重要,魏岱學十分認同這點。魏岱學介紹道:“英博電氣始終秉承‘以客戶需求為導向‘的企業宗旨,堅持‘自主創新’的發展理念,核心競爭力是擁有電能質量治理與節能領域內相關產品與解決方案的核心技術,公司憑借成熟的技術研發、嚴格的質量管理、多樣的營銷模式、貼心的售后服務享譽海內外。

 

魏岱學強調公司視創新為企業發展之本,員工為最寶貴的財富,回報社會為企業的責任,努力實現自然、社會、企業和個人發展的和諧統一。

 

 

2

重視研發和用戶體驗

 

 

在研發占比上面,魏岱學說:“英博研發人員為60人左右,其中博士碩士學位占比在45%以上(尤其是這幾年崗位的招聘要求大多為碩士學歷)。英博有個優勢:雖然傳統起家是做電能質量,但是總體是基于電力電子變換的技術平臺,尤其是智能化應用型產品,舉個例子,我們的PCS、SVG、APF,超級電容儲能再生制動利用裝置都是基于英博長期打造與耕耘的電力電子變換技術平臺而來。

 

魏岱學說:“英博秉承開放的理念和態度,并逐漸形成自己的特色。市場部和售前部門經常會組織活動去客戶公司、合作伙伴進行講解和培訓;同時我們也會邀請并歡迎客戶來工廠考察、參觀與交流。

 

英博業務部門在全國分為三個大區:華南華東、西南西北、華北華中,每個大區每年都會以英博的名義做推介宣傳會,邀請片區相關客戶到宣傳活動地點,針對我們的產品對客戶進行培訓、交流,我們秉承合作共贏的理念,逐漸提升客戶的體驗感。

 

 

3

光伏+儲能新能源方案

 

隨著新能源形式的不斷多樣化,單一能源形式的弊端也不斷出現。如光伏的波動性會時常導致負載供電的不穩定性。所以需要通過多種新能源結合于一起,優勢互補,實現其效益的提升。

 

英博電氣首先在自身產業園投建了光伏+儲能的新能源微網示范項目。

 

系統組成:光伏、鋰電池儲能、儲能變流器(PCS)、智能切換柜

 

  

控制策略:1、并網模式:當白天天氣較好時,優先使用光伏系統為負載供電,余量存儲到儲能系統內,在晚上或者陰雨天氣時,由儲能系統及電網共同給負載供電;2、離網模式:市電失電時,系統自動切換至離網模式。當負載功率小于光伏功率時,由光伏為負載供電,光伏余量存儲至儲能系統內;當負載功率大于光伏功率時,由光伏和儲能共同為負載供電。并且實現了以下三個系統價值:1、多種新能源形式優勢互補,提高了能源效率;2、儲能系統采用削峰填谷的并行模式,減少園區的電費支出;3、提高區域供電的可靠性。當市電失電時,微網可繼續輸出電能,供給負載使用,降低負載設備的故障率。

 

4

新能源和儲能的關系

 

 

魏岱學剖析道:“棄風棄光是大家顯而易見的,隨著風電的波動性,大家可以看到青海等西部地區已經把功率預測的指標都已經提高了,這樣給風電場和光伏電站的運營商帶來一定的挑戰和難度,所以說這個指標也折射出發電系統與儲能結合的必要性,否則在功率預測可能會得到很大的損失,再具備調峰、調頻的功能應用,而這對儲能來說是個契機。另外新能源發電側是個必然的趨勢,為何這樣說呢?第一,因為火電機組壽命到了,國家不可能重新批新的機組,那么這個壓力就擔在新能源發電站和新能源電站運營的廠家上面。第二,隨著火電機組越來越少,我覺得外來整個電力系統的調頻和轉動慣量肯定是不夠用的,所以在這兩點上在新能源發電側有很大的優勢。

 

 

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儲能痛點

 

 

站在公司層面,魏岱學認為商業模式是儲能發展目前的首要痛點所在,儲能發展現在有兩點最為關鍵,第一是成本,第二是儲能系統安全性。為什么呢?魏岱學解釋道:“從經濟模式上看,倘若詳細算賬,尤其是用戶側項目 90%算不過賬來,如果是談到可持續商業化產品,那么算不過賬來的路是行不通的,我們降本的壓力也很大,產品規模化的降本,相信國內任何做pcs廠家量不是很大,因此我們決定當前階段從技術角度尋求降本的措施,優化系統設計,同時在安全性上決不讓步!
 
目前對于儲能電站來說,但凡著火大家都沒有很好的滅火措施,而著火不管給公司還是客戶來說帶來的損失是非常大的,電池的著火是今年比較敏感的話題,其安全性引起行業內廣泛重視。魏岱學說:“今年我們也遇到一些項目,也出于自己的一些考慮,目前的儲能系統其實談不上成熟,因此要盡量去降低它的風險,舉個例子,今年與合作伙伴一起參與的電網側項目,其中有一個大的改觀是,之前一直用的是七氟丙烷氣體滅火系統,今年和各個廠家合作討論的結果是在原來基礎上加入細水霧,相當于雙重保險,用于抑制它的二次復燃,事實證明效果好很多。”

 

 

 

6

儲能市場發展剖析

 

魏岱學說:“國內市場相對來說還是處于初期,不成熟階段,這個不成熟是商業模式的不成熟。現在英博主要是國內市場,原先在國外市場沒有打下深厚的基礎,國家政策的導向引導我們盡可能走出去,另外走出去的企業又證明了其實力在逐漸發展壯大,所以從我們今年年初已經在組織相關的成員在調研國外的市場情況,這也和我們在國內遇到的困境有關,由于回本周期太長,經濟效益太差,項目落地難等問題,我們還特地去咨詢了咱們華東儲能領跑者聯盟,目的是想在這個領域能夠做的更強更大。”

 

 

7

未來規劃

 

 

魏岱學說:“經過幾年的技術儲備和現場一定規模的應用,在2017年開始參與電網側供貨,針對電網側儲能目前來說大家可以看得到比較清晰的市場,有具體的項目可以落地,對于用戶側我們將會以儲能總包的形式來參與投資并建設相關的項目。從解決方案上看,我們的核心是做儲能的PCS和系統性的解決方案,但是目前的側重點我們還是放在電網側的解決方案上,從去年到今年電網側項目做的很不錯,另外我們也做了一些用戶側的項目,相比電網側的解決方案要簡單不少。由于今年電儲能設施不計入輸配電成本之后,我們預測明年電網側項目可能進展比較緩慢,因此我們會投出一部分精力去開展新的、有潛力的領域,在此基礎上,未來1-2年我們將大力進軍新能源發電側以及實現光伏和風電等儲能項目的具體落地。”

 

8

直面痛點,做出特色

 

對于華東儲能領跑者聯盟,魏岱學也表達了自己的觀點和期望:“我們這個聯盟做的很不錯,于我而言印象最深刻的是去年舉辦的鎮江儲能嘉年華會議,邀請的嘉賓都非常具有權威性,并敢于說真話。我也參加過很多會議論壇,我認為論壇邀請的都是敢于說真話的嘉賓,直面儲能發展遇到的痛點,這樣我們才能真正有所收獲,同時又可以促進儲能行業更加良好、健康的發展。協會要盡量做的有特色和亮點,盡量瞄準我們的論壇的主題,做一些更專業性的活動。最后祝愿華東儲能領跑者聯盟越辦越好!”

 


關于英博電氣

北京英博電氣股份有限公司(簡稱“英博電氣”)成立于2004年3月,是中外合資的高新技術企業,公司總部設立在北京市中關村高新技術產業園,目前在全國設有2個研發中心、4個全資及控股子公司和25個辦事處,構建了覆蓋全國的營銷和服務網絡。英博電氣歷經多年發展,已成為集新能源和電力電子技術研發、設備制造、工程服務為一體的高科技企業。英博電氣已構建電能質量、軌道交通及儲能器件3大業務板塊,聚焦軌道交通、數據通信、半導體、市政基建、汽車制造、鋼鐵冶金、輕工業、石油化工等多個核心行業,為客戶提供新能源和電力電子技術的整體解決方案。如需進一步數據,請訪問英博電氣網站:www.vil-design.com

 
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